Kolas Yotaka 委員：主席、各位列席官員、各位同仁。我今天主要討論的是原民台或原文會員工的勞動條件的問題，不過在這個之前，我剛剛有聽見你們被一些委員直接、間接地羞辱，說你們不是電視媒體出身、缺乏經營媒體的經驗、什麼都不懂，所以應該要跟原本留在現在位子上的主管們學。當然，本席萬萬沒有想到這會是一個問題，不過既然你們已經在這裡，能不能請你們回應，聽到這樣說你們不具專業的人身攻擊的批評，你們的想法是什麼？<br />
主席：請原文會葉董事長答復。<br />
葉董事長燕妮：主席、各位委員。報告委員，我們非常謝謝委員們的指教，我們也願意虛心地來學習。為了原住民的媒體文化事業基金會，為了所有台灣原住民創設這麼好的基金會，我願意在這個地方好好地服務、裝備。謝謝。<br />
Kolas Yotaka 委員：我想請問執行長，那您的感覺呢？<br />
主席：請原文會王執行長答復。<br />
王執行長雅萍：主席、各位委員。謝謝委員指教。的確，這個是我比較不足的地方，所以大概在上<br />
任兩個禮拜，我已經用一個禮拜的時間跟各部門做大概每個部門兩個小時以上的業務會議。在<br />
第一個禮拜，事實上是跟每個同仁在做認識。下個月開始，我對每位同仁都會進行個別的認識<br />
，去認識他們的業務。我上次還特別到副控室去看一個節目on 的情況。所以對我而言，在這個崗位上，學習是一個必然的事情。謝謝。<br />
Kolas Yotaka 委員：好，其實有沒有做過不重要，重點是坐在這個位子上您能不能做得好，其實才是重要的。跟大家分享一個跟台灣的原民台背景很相似的電視台，就是紐西蘭的毛利電視台，毛利電視台只比台灣的原民台早1 年開台，它在2004 年開台，2005 年原民台開台。它史上做的最久的一個CEO、執行長完全不是電視媒體出身，他是擁有CPA 執照的會計師，可是董事會在挑選執行長或台長的時候，它的標準就是這個人會不會講族語，還有他對這個電視台有沒有認同、他有沒有潛力、是不是一個好的管理者（manager），所以我在這邊勉勵兩位。其實在座<br />
也有很多人，像我們自己是委員，以前也沒有做過委員。做過很多屆委員的人，當你第一次做<br />
委員的時候，你前面也不是委員，可是其實我們都很努力地在自己的工作上好好地把它做好，<br />
所以我在這邊期許兩位。<br />
葉董事長燕妮：謝謝。<br />
Kolas Yotaka 委員：我們也希望原民台可以有新的發展。執行長，請回座。<br />
繼續我要問的就是，我剛才也一直聽到，好像有委員一直問你們主管換了沒，還是哪個人有<br />
沒有留下來。我想請問一下，以我看到你們正式的公告，你們有補足原本的主管缺，但是現任<br />
的主管缺好像沒有異動，可是我不曉得為什麼還是有委員這樣講。可不可以請你告訴我，你有<br />
撤換過任何一個主管嗎？<br />
葉董事長燕妮：謝謝委員關心。到目前為止，我們真的是希望能夠做出對員工權益非常、非常好的因應方式，所以我們雖然在現在的主管職缺上有補足一些經理級的優秀原住民主管，但是現任的主管大部分是沒有做異動的，只有一位原節目部的副理做平調的異動，只有一位，謝謝。<br />
Kolas Yotaka 委員：好，感謝董事長的說法。其實剛才我有聽到國民黨的委員在講的時候，一直<br />
逼著你要跟現在的主管學的這種說法，坦白講，我聽了實在是心有戚戚焉。這邊可能有一些同<br />
事知道過去我就是在原民台服務的。在上一個董事會，當政權（我講的是董事會的權力結構）<br />
剛剛轉變的時候，前任的董事會就是大規模地解聘現有的員工，至少三分之一的員工在當時被<br />
迫離開原民台。告訴大家我個人親身的經歷，我沒有被面談，我沒有被當面地告知，我只被用<br />
一封電話的簡訊，告訴我：很恭喜，你轉換到了某某職位。調到這個職位以後，當然，薪水被<br />
減了很多，所謂的職位或職等也被調降了非常多。我現在在這邊鄭重地告誡、也要提醒董事長<br />
，這樣粗暴的行為千萬不要再發生在現在的原民台。所幸我剛才聽見你剛剛所說的，就是目前<br />
你們一切應該、也必須依照勞基法，不能任意地解聘員工，不可以濫權。<br />
葉董事長燕妮：是的。<br />
Kolas Yotaka 委員：可是對於原民的基金會或原民的電視台，在立法院的立法委員、包括本席唯<br />
一的堅持，這也是過去我們在修法或支持原住民族文化事業基金會設置條例裡面明文寫著，我<br />
們這樣族群的組織、這樣族群的電視台，我們的董事長、執行長一定要是原住民，我們的主管<br />
要是原住民，我覺得這個是毫無疑義的。我希望董事長及執行長接下來要進行任何的改革，或<br />
者是在節目方面或內容方面有任何的調整，你們都必須要遵守、也希望可以遵循這樣的精神。<br />
當然，還是要尊重你們的人事權，立法院沒有任何的權力可以干預任何的人事，但我只能說，<br />
這個是我們非常主觀的期待，也是我們在這裡奮鬥了非常多年，到現在你跟我都有資格站在這<br />
裡的原因，因為我們是原住民，因為這整個制度某種程度維護並且保護了少數族群、原住民族<br />
原本應該有權利，這是最基本的。<br />
葉董事長燕妮：謝謝。<br />
Kolas Yotaka 委員：好，繼續我們要討論的就是薪資的問題。我們知道，央廣及公視的主管也在這裡。大家可能都知道，主管們的薪資都不是秘密，以我的了解，原文會董事長的薪資比其他的基金會及電視台的薪資還要低，這個是我們一直沒有辦法接受的。而員工的薪資，光是看原民台員工的職等跟公視員工的職等，在這張圖上，比較深紅色的線是公視的，我們也看見有非常明顯的差距。董事長，我們希望我們原民的媒體人是在公平的條件下一起工作，同樣是政府捐補助的電視台，為什麼我們員工的薪資及職等比公視還低？為什麼原住民比較差？關於這個老問題，前面的董事會也沒有解決，請問：您怎麼看這個問題？你是新上任的，你要給大家希望，你的願景及做法會是什麼？<br />
葉董事長燕妮：謝謝委員的關心。確實，以我們目前的薪資條件來看，我們實在是比客家電視台及公視有很大的落差。依據現行的制度，在我們的薪資發給要點裡面，我們有比照過，在未修訂前我們的差異是1 到6 萬元，在薪資發給要點的修訂以後，我們的差異就會比較接近，這當然是為了我們所有員工的權益來著想。<br />
Kolas Yotaka 委員：好，因為時間有限，我想這是一個大問題，長久以來我們沒有辦法解決，希望在這一屆可以解決。<br />
最後，我們看到文化部提出了有關文化部及公視非常詳實的報告，還有，中央廣播電台的這<br />
份報告裡面講的非常清楚，針對勞基法修正之後相關因應的措施有很多，例如公視甚至已經提<br />
出同仁做線上查詢出缺勤、薪資明細的一些功能，希望大家可以線上查詢；針對勞基法第二十<br />
四條關於延長工時的計算修正，也有一些相關的因應等等，因應的措施非常多。<br />
最後一個問題就是，勞基法修正之後，原文會到底做了什麼？同樣是媒體人，我們都有有時<br />
候必須被迫要一直超過8 小時繼續工作的工作需要，有時候颱風來了，你要轉播，SNG 車不可<br />
能停，新聞要繼續播。媒體的工作型態的確非常地特殊，關於這一點，原文會的行政部、董事<br />
會從修法到現在做了怎樣的因應措施，不要讓我們的員工權益受損？<br />
葉董事長燕妮：我們真的願意依法令來因應、進行，爾後我們也希望跟我們的企業工會能夠達成團體協約的機制，讓所有在原文會服務的同仁都能夠在這個非常有意義的團體裡面，一起為原住民效力，謝謝。<br />
Kolas Yotaka 委員：董事長，時間有限，聽起來你可能還沒有非常具體的做法，我們希望要趕快動起來。<br />
葉董事長燕妮：謝謝。<br />
Kolas Yotaka 委員：你已經上任好幾個月了，這是行政部非常重要的工作，到現在如果還沒有具體的做法回應勞工的需求，這是不及格的，希望你用行動來證明你是非常可以做這個職位、適任這個職位的董事長。謝謝。<br />
葉董事長燕妮：我們會努力，謝謝委員。