李委員昆澤：主席、各位列席官員、各位同仁。今天交通部主管的財團法人有非常多人員列席，堪
稱快樂天堂組，大家的氣色都非常地好，在此，我們要對交通部及所屬財團法人的相關業務提
出質詢。請問曾次長，你每個月的公關費大概是多少錢？
主席：請交通部曾次長答復。
曾次長大仁：主席、各位委員。兩萬多元。
李委員昆澤：按照相關的規定大概是 19,500 元，部長的特別費一個月是 39,700 元，所以交通部 1
個部長、3 個次長每年的特別費合計約 118 萬元。請問航發會吳董事長，你們的公關費一年編多
少？
主席：請中華航發會吳董事長答復。
吳董事長盟分：主席、各位委員。我們有提供資料給委員，航發會從過去到現在都是編列 192 萬元
，主要是用於華航員工的婚喪喜慶以及各種民俗上的用途。
李委員昆澤：婚喪喜慶？
吳董事長盟分：對。
李委員昆澤：102 年立法院在審議相關預算時曾做出重大決議，要求部會機關指派的財團法人董事
長，其公關費、特別費的使用上限不得超過主管機關首長。主管機關首長（1 個部長、3 個次長
）合計一年才 118 萬元，航發會何德何能可以編到 192 萬元？而且你說主要是用於華航員工的婚
喪喜慶，請問你們的主管業務是什麼？中央政府非營業基金的會計科目、名稱及定義都有明文
規定，公關費和特別費就是針對主要業務進行餽贈、宴客及婚喪喜慶使用。請問你們的主要業
務是什麼？你們又不是桃機公司或港務公司，你們的主要業務是做人才的培訓、模擬機的出租
，這有需要去包紅、白帖嗎？再者，為什麼華航公司員工婚喪喜慶的紅、白包是由最大股東航
發會去處理？要包也是華航公司去包啊！
吳董事長盟分：因為航發會是華航的最大股東，多年以來，這個慣例……
李委員昆澤：多年以來？以前可以，現在就可以嗎？
吳董事長盟分：在去年……
李委員昆澤：雖然是不對的，但是以前可以，現在就可以、以後統統都可以嗎？
吳董事長盟分：我想那是人情習俗，到去年……
李委員昆澤：人情習俗？那不是你們的主管業務啊！什麼叫人情習俗？你們花的是國家的錢耶！人
情習俗應該由華航去處理。
吳董事長盟分：航發會的預算並沒有使用到國家的經費。
李委員昆澤：是國家讓你們去組成航發會的，你們講這個是什麼話呢？
吳董事長盟分：不是，因為它的收入……
李委員昆澤：而且你們違反了 102 年立法院所做的決議啊！你們公關費、特別費的上限就是不可以
超過主管部會的首長啊！你們視立法院的決議於無物！
吳董事長盟分：有決議，我們一定要遵照辦理，像……
李委員昆澤：那你們照辦了嗎？
吳董事長盟分：104 年實際上只支用了 77 萬元。
李委員昆澤：你們編了 192 萬元，雖然後來支出有部分減少，但那也是我們在交通委員會一再督促
、一再要求的結果。你說你去年編列 192 萬元，只用了 77 萬元，那今年又編 192 萬元不是胡編
嗎？真是亂來！這樣可以嗎？
吳董事長盟分：我們還是會核實支用。
李委員昆澤：航發會是華航最大股東，你們應該要督促的是華航員工的權益，應該要站在第一線為
華航的飛安管理把關，而你們做了什麼？
吳董事長盟分：這個部分我們一直在努力。
李委員昆澤：你們努力讓它更糟！這兩年華航違反勞基法和職業安全衛生法的案件高達 55 件，包
括超時工作、不給加班費、違反女性員工夜間工作相關法令等等。這兩年來，相同規模的長榮
公司違反了 5 件，華航公司卻違反了 55 件，你們努力了什麼？
另外，關於飛安管理的部分，違反民用航空法的案件總共有 16 件，包括違反降落時的飛行高
度許可；機務、領班超時工作；衝出飛機滑行道的區域等。你們不重視員工的權益、旅客的安
全，卻編了很多公關費，主任秘書今天沒來，對不對？
吳董事長盟分：是，他在休假當中。
李委員昆澤：休假當中，那恭喜他啊！他一個月的薪水 14 萬元耶！民航局長的薪水也差不多是 14
萬元，但他的工作非常繁重，總共有 11 項重要工作，包括人才培訓、飛安、重大業務推動等等
。他和主任秘書的薪水都是 14 萬元，而後者的主要工作就是處理綜合業務，印信、章戳的典守
而已，他的工作很繁重嗎？
吳董事長盟分：事實上，主任秘書要經常考核他們的飛安工作，因為他本身就有這個證照，所以這
個部分……
李委員昆澤：有這個證照？我剛才就已經提示你了，你們航發會是華航的最大股東，但是員工權益
事項違反相關法令的有 55 件，而長榮才 5 件。你們是最大的股東，華航違反相關的飛安管理事
項高達 16 件，你們還有臉這樣來對社會大眾說明嗎？
吳董事長盟分：我想我們會持續加強監督。
李委員昆澤：你們會持續加強監督？持續讓它爛嗎？
吳董事長盟分：我想我們不會有這個想法啦！我們會持續加強監督。
李委員昆澤：你自己都講得自己想笑了，你看！
吳董事長盟分：不是，不可能讓它爛嘛！
李委員昆澤：董事長我請教你，我們航發會現在的專職人員有幾位？
吳董事長盟分：5 位。
李委員昆澤：7 位？
吳董事長盟分：5 位。
李委員昆澤：5 位？你們的年平均薪資高達 150 萬元，你們是所有交通部主管的財團法人裡面薪水
最高的一個單位呢！要站在相關的立場上，對於華航員工的權益以及飛安的管理，你們要站在
第一線好好地把關啊！
吳董事長盟分：是。
李委員昆澤：你們這樣對社會無法交代、無法交代！
另外我想請教李建榮董事長。高雄圓山跟台北圓山飯店都是敦睦聯誼會重要的資產，是不是
？
主席（鄭委員寶清代）：請台灣敦睦聯誼會李董事長答復。
李董事長建榮：主席、各位委員。是的。
李委員昆澤：我看到這幾年的營運狀況，在過去二十多年前，高雄圓山飯店是國家重要的飯店，都
有賺錢，但是這十年來連年虧損；台北圓山飯店則是投注重大資金讓它去整建、整修，它的房
間整修之後可以提高它的房價，而你們也增加很多高檔的餐飲相關設施，所以這幾年台北圓山
飯店是有賺錢，但是你們在台北圓山飯店跟高雄圓山飯店所用的相關經費卻是相差九百倍啊！
天差地遠啊！這三年來你們花在台北圓山飯店相關的整修費用高達 5.2 億元，而高雄圓山飯店只
花了 57 萬元！你們是要讓高雄圓山飯店自生自滅、不顧員工的生計嗎？請簡單說明一下！
李董事長建榮：因為委員非常關心高雄圓山飯店的活化，我也曾經親自帶領總經理跟同仁去拜訪您
，您在交通委員會也特別要求，我記得去年我們編列了 575 萬元的硬體改善……
李委員昆澤：鬼扯！
李董事長建榮：你說還不夠……
李委員昆澤：當然不夠！
李董事長建榮：你建議說應該到 1,000 萬元。
李委員昆澤：你編 575 萬元這樣的預算，但是你實際上只用了 57 萬元而已啊！
李董事長建榮：不，我可以把實際的資料，我們都陳報了……
李委員昆澤：實際的資料？103 年我質詢的時候，你們也沒有把相關的資料送過來，直到這一、二
個禮拜跟你們要求，才送來半張 A4 的相關資料，然後……
李董事長建榮：我可以清楚地跟李委員報告，去年您的要求……
李委員昆澤：你們都在欺騙委員、欺騙交通委員會。
李董事長建榮：去年交通委員會作成了決議之後，我在 5 月 1 日的內部董事會上就把李委員的意見
作成了決議，然後我們行文給交通部、觀光局，我們都有內部的公文資料，我們沒有違反。
李委員昆澤：公文資料？我再請問你，你號稱編了 575 萬元，但是相關的預算執行只有 57 萬元，
然後你們現在號稱又要編 1,000 萬元……
李董事長建榮：這沒有號稱。
李委員昆澤：做相關的地毯、窗廉。
李董事長建榮：4 月 26 日就是我們高雄圓山飯店 45 周年慶，非常歡迎李委員到實地來，我們的同
仁總經理，可以實際帶您看看我們實際的整修情形。
李委員昆澤：你們還好意思說？
李董事長建榮：這不是好意……
李委員昆澤：你們的預算根本就沒有實施。
李董事長建榮：您的關心我們都在努力，非常謝謝您的關心，我們有在進行當中……
李委員昆澤：你們真的很糟糕耶！
李董事長建榮：我們有在進行當中，而且這五年高雄圓山飯店平均連續減少虧損 1,700 萬元，我們
希望它能夠繼續地減少虧損。
李委員昆澤：那是一再地要求你們才有作這部分的……
李董事長建榮：您的要求……
李委員昆澤：但是相較於台北圓山飯店的相關預算……
李董事長建榮：兩者的條件是有差別的。
李委員昆澤：天差地別！你們沒有用心！高雄圓山飯店……
李董事長建榮：要繼續努力。
李委員昆澤：有非常好的位置……
李董事長建榮：是的。
李委員昆澤：只是你們不用心而已……
李董事長建榮：繼續努力。
李委員昆澤：還在這邊大言不慚！
李董事長建榮：不是大言不慚，我們繼續努力。
李委員昆澤：非常糟糕！什麼繼續努力？高雄圓山飯店旁邊的澄清湖現在是全面開放，每天都有將
近五、六千名相關的旅客，高雄市政府也在規劃到澄清湖的輕軌，也在圓山大飯店的旁邊，整
個高雄人對圓山飯店有深厚的感情，你們沒有做到呢！
李董事長建榮：我們也在拜訪高雄市議員，看如何把高雄圓山飯店跟澄清湖連接……
李委員昆澤：時間到了，我只是要告訴李董事長，你們對圓山大飯店根本就沒有用心地經營，這幾
年都一樣。你們用了 5.2 億元這麼多的相關預算去整修台北圓山大飯店，你們即使賺了錢，除了
做相關建設的推動之外，你很認真在發獎金呢！有賺一點錢就發獎金呢！真的是愧對國人！我
一再提醒你，你們高雄圓山飯店做得非常糟糕！每一年的督促，每一年的「呼攏」，只用了 57
萬元，還好意思在這邊說你們做得多好？這個部分曾大元次長要好好督促啊！
李董事長建榮：謝謝。