薛委員凌：主席、各位列席官員、各位同仁。請問部長知道印刷廠的獲利狀況嗎？
主席：請財政部張部長說明。

張部長盛和：主席、各位委員。知道。
薛委員凌：如何？
張部長盛和：印刷廠以印製統一發票為主，所以獲利很少，大概一億多。
薛委員凌：最近有無衰退？
張部長盛和：有，因為推廣電子發票之故，所以紙本發票數會不斷衰退。
薛委員凌：衰退的原因是因為使用電子發票？
張部長盛和：是。
薛委員凌：衰退多少？占幾成？廠長知道嗎？
主席：請財政部印刷廠連廠長說明。
連廠長坤耀：主席、各位委員。根據資料顯示……
薛委員凌：還要翻資料才知道？
連廠長坤耀：今年的目標大概八千多萬，到目前為止……
薛委員凌：8,594 萬，衰退了 32%。你知道有衰退，而且衰退了 32%？
連廠長坤耀：沒有那麼多。
薛委員凌：102 年度是 1 億 2,655 萬元，現在是 8,594 萬元，所以衰退了 32%。但是在 105 年度預
算中，你們不但編列考核獎金，還有績效獎金，共四千多萬，既然業績衰退，而且還衰退達
32%，為何還編列這些獎金？原因何在？錢從哪裡來？
連廠長坤耀：105 年並沒有編列這麼多的……
薛委員凌：我是從預算書看到的，這是你們自己編的，請問為什麼？你們成本沒變，業務量卻衰退
了，但績效獎金與考核獎金卻有四個多月，這是為什麼？
連廠長坤耀：根據預算中心的……
薛委員凌：你們每位員工都編列了 4.4 個月的獎金，可是業績衰退 32%，居然還有 4.4 個月的績效
獎金加考核獎金？請說出原因。
連廠長坤耀：105 年的績效獎金並沒有編列那麼多，預算中心的報告也認為我們沒有編那麼多，其
中績效獎金只有 1,268 萬 3,000 元，為 4.4 個月。
薛委員凌：所以為什麼？既然業務量都衰退了，既然都要轉型為電子發票，為何還編列這麼多？
連廠長坤耀：105 年並沒有編列那麼多，105 年的營業收入預算差 2,000 萬……
薛委員凌：ROA 變 8.2，ROE 變 9.81，這些數據都出來了，你自己看！你們的預算是不是需要重
編？
連廠長坤耀：根據 104 年……
薛委員凌：獲利能力已經衰退了，原因何在也都清楚了，所以應該回過頭來自行調整。況且 ROA
、ROE 都往下降了，還這樣放著，不對吧？
連廠長坤耀：但是 105 年的盈餘和 104 年完全相同……

薛委員凌：說到業務轉型，你們有拓展何種新業務或新方向嗎？你們要端出新業務啊！
連廠長坤耀：104 年我們成立了印刷觀光工廠，這是全台灣第一個印刷產業觀光工廠，我們希望能
在 105 年……
薛委員凌：呈現效益嗎？
連廠長坤耀：是的。
薛委員凌：好，謝謝。最近台酒公司有項產品在網路上爆紅，相當夯，部長知道嗎？台語叫台酒花
雕雞麵。
張部長盛和：花雕酒泡麵。
薛委員凌：這泡麵很夯，或者部長不吃泡麵？
張部長盛和：我不吃泡麵。
薛委員凌：因為你是 YKK 嗎？
張部長盛和：YKK 是什麼？拉鍊嗎？
薛委員凌：不是拉鍊，是老頭子。
張部長盛和：委員，老頭子是 LKK，不是 YKK。
薛委員凌：所以我變成 YKK 了！
張部長盛和：YKK 是拉鍊。
主席：YKK 是少年 KK。
薛委員凌：部長知道這泡麵為何爆紅嗎？
張部長盛和：不知道。
薛委員凌：徐董事長應該知道吧？你應該有為了台酒花雕雞麵受訪吧？
主席：請臺灣菸酒股份有限公司徐董事長說明。
徐董事長安旋：主席、各位委員。記者打電話來詢問，目的是為了了解花雕雞麵的開發過程以及市
場銷售狀況。花雕雞麵的在市場上確實賣得相當好。
薛委員凌：聽說你們用 15 年以上的花雕酒去做，下了重成本，好促銷產品，現在這項產品的市占
率如何？
徐董事長安旋：我們的泡麵有三種，花雕雞、麻油雞及牛肉口味，目前一年大概可以賣到兩億以上
。
薛委員凌：所以也賺到市占率，算是你們的重點銷售？PTT 上流傳著有人吃了你們花雕雞麵後的
心得，你們的專業經理人還受訪，說什麼不惜成本，用 15 年的花雕酒製成，以致在網路上爆紅
，聽說還有人為此囤貨？
徐董事長安旋：我知道。
薛委員凌：既然有兩億的市占率，多少也挹注你們的營收吧？
徐董事長安旋：對我們的營收是有幫助，但我們的營收規模太大，這兩億所占的比例其實並不高。

薛委員凌：不高？
張部長盛和：因為他們營收有 800 多億。
薛委員凌：金額不高，但是銷售的策略相當成功，聽說沒有人要買你們 15 年的花雕酒，所以你們
才轉換一種方式來行銷，這些本來是你們的囤貨，不是嗎？
徐董事長安旋：現在花雕酒在市場上的銷售是滿穩定的。
薛委員凌：滿穩定的嗎？
徐董事長安旋：是的，但是這樣可以延伸花雕酒的使用，就是讓花雕酒的用途範圍更加擴大。
薛委員凌：本席要跟董事長談一個重點，從你們 103 年的決算來看，你們的酒滯銷了 461 萬公石，
銷售金額是 300 多億，董事長，你們 100 年、101 年、102 年和 103 年決算裡面的銷售收入都維
持在 320 幾億，本席看到你們這一次 104 年的預算數，你們說可以成長 60 億，變成快衝破 400
億，本席想了解你們的行銷策略是怎麼樣，為什麼可以讓銷售金額提高 60 億這麼多呢？
徐董事長安旋：酒類主要包括兩個大的項目，一個是啤酒，另外一個就是其他的酒類，關於啤酒市
場的拓展，最近我們兩三年開發了很多的新產品，像水果啤酒、今年的蜂蜜啤酒、PRIMIUM 啤
酒及小麥啤酒，這些對於開發新的消費族群都是有幫助的。
薛委員凌：所以你們 104 年的預算、決算要成長 60 億並沒有問題嗎？你們本來是 320 幾億，現在
是快 390 億，所以應該是沒有問題，可以達成你們的目標，因為現在是 11 月底，不管是看一季
或一個月的營收，已經進入第四季，前三季也都知道了，所以達成提高 60 億的目標應該沒有問
題，是嗎？
徐董事長安旋：市場的競爭愈來愈激烈……
薛委員凌：誰在跟你們競爭？你們不是寡占嗎？
徐董事長安旋：像啤酒有進口的品牌，青島啤酒也有在台灣設廠。
薛委員凌：另外，你們對於酒廠的產能利用率有沒有發揮得很好？
徐董事長安旋：關於酒廠的產能，這些都是在以前公賣局時代設置的設備，當時的整個產業環境跟
現在完全不一樣。
薛委員凌：你們有好幾家酒廠，而南投酒廠的稅前淨利竟然是負數，而且高達 2,000 多萬，那個地
方是一個景點，有很多人去遊覽，竟然還會出現負數，問題到底出在哪裡呢？
徐董事長安旋：這個酒廠之所以會有虧損，主要是因為它的產能過小，最近兩三年我們投入了威士
忌的生產，所以想把它轉型為一家威士忌酒廠，近一兩年來我們的轉型相當成功，像我們所開發
的 OMAR 威士忌，市場的接受度相當高。
薛委員凌：所以在 104 年以後就會變成正數嗎？
徐董事長安旋：對，如果銷量再增加一點，南投酒廠就可以反虧為盈。
薛委員凌：謝謝。
徐董事長安旋：謝謝。