現在請林委員國正質詢。
林委員國正:主席、各位列席官員、各位同仁。剛剛部長在跟委員會報告之前提到要減資,高鐵已
累積虧損五百二十幾億,請問高鐵的資本額是多少?
主席:請交通部葉部長答復。
葉部長匡時:主席、各位委員。1,053 億。
林委員國正:普通股多少?
葉部長匡時:651 億。
林委員國正:特別股多少?
葉部長匡時:402 億。
林委員國正:減資是減哪一部分的資本?
葉部長匡時:減普通股。
林委員國正:普通股現在 651 億,要減幾成?
葉部長匡時:目前還沒有定案,初步估計至少要減 6 成。
林委員國正:最高呢?
葉部長匡時:最高可能全部減光。
林委員國正:6 成大概是多少?
葉部長匡時:三百多億。
林委員國正:本席認為政府若要增資,現在的累計虧損要一次攤提乾淨,因為減資、增資、特許期
的延長,都是用國家的力量扶植高鐵這個產業,所以不應該把過去民間的累積虧損轉嫁給政府
,由政府挹注資源、共同承擔過去的虧損,這樣是交代不過去的,522 億只占普通股(651 億)
的 8 成而已,應該一次攤提乾淨,請問部長有何看法?
葉部長匡時:因為還有六萬多位小股東,所以我們必須特別考慮。
林委員國正:我知道。
葉部長匡時:如果減資減得太劇烈,六萬多小股東也會有意見。
林委員國正:減資以後再增資,甚至有特許期的效益,特許期延長,可以讓高鐵重整以後得到更多
的效益,你們應該跟小股東說明啊!把它全部 clean,所有累計虧損一次打掉,政府的資源才進
去。
葉部長匡時:對,我了解,如果這個公司是我經營的,說不定我也會這樣考慮,但我們還是要考慮
眾多小股東的感受。
林委員國正:站在小股東的立場,怎麼做對他們比較好?
葉部長匡時:小股東當然希望最好不要減資,但這是不可能的。
林委員國正:不要減資,讓高鐵倒嗎?不減資,政府不容許特許期展延啊!
葉部長匡時:沒有錯。
林委員國正:這樣對小股東是好事嗎?
范董事長,部長請你來台灣高鐵公司就是希望進行財務重整,這一、二個月你和官股董事、
民股董事、小股東溝通以後,你認為採取什麼方式是大家可以接受,對高鐵又是好事的?
主席:請台灣高鐵公司范董事長答復。
范董事長志強:主席、各位委員。剛才部長提的可能是一條比較好的路。
林委員國正:6 成嗎?
范董事長志強:目前高鐵實際上只有 2 個可能性,減資、增資、延長特許期、繼續經營下去是一條
路,另外一個就是宣布破產,由政府買回去,如果採取後者,所有普通股可能拿不到什麼錢,
所以我們儘可能想辦法走上減資這條路,委員剛才提到的問題,純粹從財務的角度來看,當然
減得越乾淨越好,對新進的股東也比較公平。
林委員國正:新進的股東可能是政府。
范董事長志強:但是有一個實質的困難,就是有 6 萬個小股東,占 40%,還有 37%是原始的五大
股東,如果減到 10 元,還不如破產算了,因為減資是要經過股東會同意的,所以我們不可能在
股東會通過這樣的結果,不論在技術上……
林委員國正:我表達個人的立場,如果減資沒有減乾淨,沒有澈底處理掉累積虧損,我不認為政府
應該延長高鐵的特許期,這不對,按照規定,未來每年的折舊是 232 億,對不對?
范董事長志強:如果不延長特許期的話。
林委員國正:102 年報表的折舊是多少?
范董事長志強:151 億。
林委員國正:101 年的折舊是多少?
范董事長志強:112 億,非常低,因為它是按照運量百分比法折舊,所以前面比較少,少很多。
林委員國正:如果按照當時提出來的建議,給予 99 年展延期,102 年的折舊應該是多少?
范董事長志強:委員的意思是反向推回去嗎?
林委員國正:對,反向推估,你們有沒有算過?
范董事長志強:跟委員報告,這裡可能有一個誤解,高鐵不是初次投資四千多億就沒有問題,而是
每隔一段時間還要再增加好幾千億的投資。
林委員國正:我的意思是,在其他條件不變的情況下,用直線折舊概估,應該是多少?
范董事長志強:我們估過,大概 140 億左右,如果拉很長,大概是 130 億、140 億。
林委員國正:102 年是 151 億。
范董事長志強:那是經過運量百分比法調整過的。
林委員國正:未來是 232 億。
范董事長志強:其實這個數字還有一點低估,應該比這個還高,230 億是怎麼算出來的?目前帳上
的資產……
林委員國正:我知道,我們暫且估 250 億好了。
范董事長志強:或許吧!
林委員國正:如果給你 99 年折舊的話,現在就有一個數字出來了,單單折舊在公司每年帳上收入
就多 110 億。
范董事長志強:差不多。
林委員國正:這是誰給的 favour?是政府給它的。但政府給的過程中,高鐵一定會永續,帳上收入
就這麼多,未來如果它有盈餘的話,就會轉嫁到股東身上,對不對?
范董事長志強:是。
林委員國正:縱使它減資以後,未來帳上收入的部分,我們保守一點,不要說 100 億,或許政府也
不可能給你特許 99 年,如果以 50、60 年來講,至少也有 40、50 億,這個數字都很大,而且這
一給 35 年,再多給 20 年甚至多給到 60 年,累積下來的話,如果一年多給 50 億、多給 50 年的
話,就給了高鐵兩千多億。董事長,關於這些,你們要去說服小股東;其次,你們有沒有去評
估過高捷模式?高捷也是 BOT,請教高鐵局局長,你們有沒有跟范董事長評估過用高捷模式來
處理?
主席:請交通部高鐵局胡代理局長答復。
胡代理局長湘麟:主席、各位委員。其細部作業我不是很清楚,不過我大略知道它是在合約裡面用
合約變更的方式把相關資產先交給政府之後再交給它經營。
林委員國正:現在高捷有沒有發生破產的問題?
葉部長匡時:有可能。
林委員國正:它怎麼破產?可能性在哪裡?
葉部長匡時:它在今年年底有很多特別股要贖回。
林委員國正:我講的是高捷。
葉部長匡時:高捷目前不會了。
林委員國正:高捷本身的資本額是多少,你知道嗎?
葉部長匡時:兩百多億。
林委員國正:高捷資本額 100 億,所以本席從去年一直告訴你們要去找高捷的模式,因為本席也參
與其事,協助他們去處理,部長,你聽好,到去年 3 月為止,其累積虧損達七十餘億,占資本
額的四分之三,高捷的門每天一打開,一年要虧損二十幾億,因為其折舊是一個月 2 億,一年
平均要虧損 24 億,扣掉市政府的六、七十億平準基金,一年大概要虧損 20 億,如果沒有修訂
合約、轉換過來的話,高捷去年就破產了。結果現在它不僅沒有破產,去年盈餘還有六百多萬
。這是一個成功的案例,全臺灣兩個 BOT 的大眾運輸案例,一個是高捷、另一個就是高鐵,高
雄捷運可以處理,高鐵怎麼不能處理呢?
葉部長匡時:我請范董事長來說明。
范董事長志強:高捷與高鐵雖然都是 BOT,但兩者有一個很大的不同,高捷的民間股本只有 100
億,它又借了兩、三百億,但 1,400 億是政府出的,高鐵目前看起來都是民間出資,中間有很大
的差異。所以,高雄市政府要買回來的高捷資產非常有限。
林委員國正:高雄捷運與高鐵雷同,當時政府出資 1,400 億,那是營建、土建的部分,高雄捷運在
攤提的部分是機電折舊……
范董事長志強:它現在賺錢是因為政府買回去之後不攤折舊,所以它裡面就沒有折舊了。
林委員國正:如果現在政府接收了高鐵,也就沒有折舊的問題。
葉部長匡時:所以,這個道理就一樣,我們政府如果要把高鐵的資產買回來,那資產是多少錢,也
是一筆相當可觀的金額。
林委員國正:董事長,我看過高捷與高鐵的合約,當時政府都有幫他們背書,最終求償責任是政府
幫它擔保,是不是這樣?
范董事長志強:從某個形式而言,它是政府擔保,但是這個跟商業上常見的連帶保證格式是不一樣
的。
林委員國正:高雄捷運的合約裡面,政府也是負最終擔保,所以我才說你們要去研究這兩個案例。
范董事長志強:我們內部有討論過。
林委員國正:高雄捷運股東裡面,除了中鋼這個大股東以外,其他的民股、原始股東也是跟高鐵一
樣,做完工程、賺完錢就落跑了,沒有一個人要增資。到最後中鋼再拿出 15 億挹注到高雄捷運
,後來政府用換約方式之後,高捷現在過得很快樂,去年就開始有 600 萬的盈餘了。所以部長
,你們要審慎地去研究這兩個案例模式。
葉部長匡時:是。謝謝。
林委員國正:你們要審慎研究中間的差異在哪裡,能否找到解套方式,這才有意義。
葉部長匡時:是,謝謝委員。