吳委員思瑤：（11 時 29 分）主席、各位列席官員、各位同仁。後疫情時代故宮如何突圍？我非常<br />
清楚的破題。我聽了一個早上的質詢，我覺得滿遺憾的，似乎一場疫情就打趴了故宮北院，那<br />
是因為你們自己的心態和定位沒有調整。剛剛院長一直在說希望能夠加強擴大和國旅的合作，<br />
包括主動找國旅的旅遊業者，希望可以把人潮往北部帶。人潮往北之後，故宮就有機會可以成<br />
為大家遊玩的景點，你的邏輯是這樣嗎？我覺得非常遺憾的地方在哪裡？我認為故宮是臺灣的<br />
驕傲，是世界知名的四大博物館之一，為什麼你們的態度卻是觀光客來到臺北順便來故宮，而<br />
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不是有雄心壯志去突破，不是因為有故宮、有好的策展、有好的 event，然後國人願意到北部來<br />
呢？我真的要挑戰這樣的心態，我是一個重度的藝文消費者，往往我決定要到哪一個國家或哪<br />
一個城市去旅行，我最大的標的是哪一個博物館或哪一個美術館，現在有非常好、重量級的或<br />
是我有興趣的展覽在舉辦，這就是思維的不同。我一定要挑戰，我也希望你們能夠更有雄心壯<br />
志，故宮不是讓人家順便來看的景點而已，我覺得何其遺憾！故宮的文化如果只是成為國旅的<br />
其中一個景點，讓人家順便來，作為一個文化專業立委，我真的沒有辦法接受，這件事情我一<br />
定要講在前頭。<br />
後疫情時代故宮如何突圍？其實就是兩件事：一是讓北院成為國人喜歡來的地方，它從吸引<br />
國際觀光客翻轉到全力吸引國人，這是第一個突圍，包括思維的翻轉及作法的翻轉。第二個就<br />
是線上的策展、線上 event 的布局，這些都需要思維的轉型。我剛剛說過我們創造好的展覽吸引<br />
國人來，而另外一個拓展國人來故宮的方式就是搭現有 event 的列車。我每次都會跟歷任的故宮<br />
院長說，我是臺北的立委，臺北這幾年最夯的夜間藝文活動就是白晝之夜，上週六是第四屆。<br />
請問院長，故宮有沒有參與？<br />
主席：請國立故宮博物院吳院長說明。<br />
吳院長密察：主席、各位委員。沒有。<br />
吳委員思瑤：「越夜越美麗、臺北城不睡」，這是潛在藝術消費者在夜間去探尋很多館舍的機會，<br />
雖然故宮現在沒有參與，但是故宮曾經在 2017 年加入第一屆的白晝之夜，舉辦故宮的光雕、故<br />
宮實境解謎遊戲及故宮夜巡，非常有趣、做得很好，那是第一年。第二年故宮也參加了，但是<br />
沒有像第一屆有設計特殊的 event，當時只是純粹開放夜間看展，但至少有配合臺北城全夜不睡<br />
，可是最近連續兩年卻都缺席了。我的意思是說，故宮可以搭便車，北院不能把自己侷限為你<br />
們是吸引國際觀光客的，所以在國境還沒有解封之前，人潮不來北故宮你們都可以接受，反正<br />
就是這樣，一切等疫情結束再說，我不能接受這種態度。像這種搭便車的活動，故宮當然要參<br />
加啊！明年的白晝之夜，故宮可以恢復參加嗎？這只是其中一個舉例而已，這應該毫無疑義要<br />
說 yes 對不對？<br />
剛剛我講的是創造讓國人來北故宮的機會，不管是自己置辦好的展覽或活動，或是搭別人活<br />
動的列車，這是故宮北院的轉型；第二個就是線上的轉型，策展的新布局。這些都是如何攜手<br />
數位科技，讓陽春白雪也能夠傳唱到街頭巷尾。本席認為困境就是轉機，在故宮的 YouTube 當<br />
中，確實都有很多好的內容，但是現在的訂閱率只有 1.98 萬人次，這部分請你們再努力吧！大<br />
英博物館是 37 萬人次，大都會博物館是 21.7 萬人次，羅浮宮因為很多都沒有轉化成英文，所以<br />
即使是羅浮宮，它的訂閱率也只有 5.76 萬人次，不過這些都贏過故宮 YouTube 的訂閱人次。我<br />
要問的是我們可不可能把 YouTube 很多好的內容產製也上 OTT，你們有沒有這個想法？要不要<br />
做？目前有現成的材料、現成的文化內容、現成國際得獎無數的高品質。<br />
吳院長密察：同仁跟我說明年就會上。<br />
吳委員思瑤：明年會上？<br />
吳院長密察：對。<br />
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吳委員思瑤：就是上 OTT？今天得到這個答案說明年會上，我希望給我完整的規劃，既然要上就<br />
必須作成一個內容產製。看到你們今年的新增預算當中列出國寶國際頻道，我非常的開心。它<br />
與現有 YouTube 頻道的內容應該是不一樣的，一來它應當是英語化的，我剛剛也有提到為什麼<br />
羅浮宮這麼知名，而它的 YouTube 訂閱人數只有 5.76 萬人次？遠遠輸給大英博物館跟大都會博<br />
物館，就是因為語言的隔閡。所以我們的國寶國際頻道必須要英語化、向國際發聲對不對？國<br />
際傳播相關經費只編列 635 萬元，這樣實在太少，根本做不出什麼東西。我認為要做就要有雄<br />
心壯志，前面幾個委員有問到你們的上架平台依舊是放在 YouTube，根本沒有一個新的上架平台<br />
，請問這樣跟原有的 YouTube 故宮內涵有什麼不一樣呢？一個是上架平台，一個是內容產製，<br />
有什麼不一樣的節目形式呢？請你們說明，要不然這就是一樣的事情，除了它變成英文以外。<br />
主席：請國立故宮博物院教育展資處謝副處長說明。<br />
謝副處長俊科：主席、各位委員。我們進 YouTube 已經很久了，這次我們是參照大英博物館在大<br />
英頻道之下有一個策展人的角落，那個單元很受歡迎，我們希望在我們的……<br />
吳委員思瑤：簡言之，故宮國寶國際頻道是名字寫得很好聽，它根本不是一個 channel，它只是在<br />
故宮現有的 YouTube 裡面再新增一個單元，做成一個有趣的節目，然後變成英文，that's  all！本<br />
席認為 635 萬元根本不夠，也不應該是這樣。<br />
院長，你知道今年是北京紫禁城 600 週年，同時也是北京故宮成立 95 週年，所以他們做了非<br />
常多的實體與數位節目。我現在跟你講數位的部分，請問臺灣故宮如何迎戰？我跟你講別人是<br />
怎麼做內容產製，這真的要分享給大家：「國家寶藏」是中國做的一個文博的節目，每一集都<br />
有一個國家博物館，然後一個明星來介紹他的典藏，第三季就是聚焦在北京故宮，他們鋪陳了<br />
三季，就是為了迎接今年紫禁城 600 週年。另外一個是 YouTube 觀看 400 萬人次的節目，這是<br />
一個內容產製，「上新了故宮」是中國的一個綜藝節目，它是讓很多藝人、名人來上節目，然<br />
後針對北京故宮的典藏品去猜謎，鄭元暢、陳柏霖都是臺灣很有名的影視明星，他們都去上了<br />
這個節目。他們會把還珠格格、甄環傳這些歷史劇的場景當中出現的器具文物都放在綜藝節目<br />
、猜謎節目中，YouTube 觀看總人次 80 萬，而且它登上臺灣的愛奇藝、OTT  47 萬人。這就是平<br />
台對了、內容有趣，人家是這樣做，我們就叫它大外宣好了。再者，「國寶奇旅」是一個連續<br />
劇，這是用連續劇的形式來敘述 42 集，去年播完了，主要是敘述故宮文物南遷的故事，它也上<br />
了臺灣的 OTT。<br />
本席分享這三個案例，就是在說中國的大外宣、銳實力（sharp power），我們如何用文化來突<br />
圍？如果只是 635 萬元，它根本不是一個 channel，而只是現有 YouTube 裡面的一個新單元，那<br />
我們怎麼跟別人比呢？關於故宮的國寶影視國際頻道，今天站上質詢台我才發覺並不是那麼一<br />
回事，我真的是恍然大悟，我真的是大大失望了。我以為你們要像文化部的國際數位傳播計畫<br />
一樣，迎向國際、進行數位傳播、全英文，把臺灣的文化內涵做成好的內容產製，我以為是這<br />
樣子，結果聽起來並不是這樣子，所以下面我就很難問下去了。我本來認為如果你們也要做一<br />
個 channel，那麼可以跟現在文化部委由中央社在做的國際數位傳播計畫相結合，不需要一個政<br />
府各自登山，我們組成國家文化隊才是王道，可是現在聽起來我恍然大悟，這是兩件事。我講<br />
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的是雄心壯志，你們要做的卻只是枝微末節。所以文化外交的國家隊，包括故宮跟文化部，與<br />
中央社的國際頻道根本沒有整合，設計院的設計思維能不能導入？文策院的產業媒合能不能鏈<br />
接？雄心壯志就在這裡。今天時間有限，審查預算的時候，我會再跟院長一起討論。<br />
後疫情時代故宮突圍的兩個方式，第一個是北院從國際觀光客的定位趕快拉回來增加國人對<br />
故宮的興趣，就在此時此刻全面啟動，且不是順便來故宮，而是專程來故宮才對，這是國內的<br />
轉型。第二個是數位的精進跟轉型，要做就做像別人那樣子的規模好不好？今天沒有太多時間<br />
讓院長回答，但是我希望你們有收到這樣的期許。<br />
吳院長密察：好的，謝謝委員的期許，我們會努力。<br />
吳委員思瑤：那我們約時間來談一下計畫吧！不好意思，耽誤大家的時間，謝謝。